在黄瑞玲看来，需求疫情后个性化、需求定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。

疲软那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大电动政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大电动同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

达坡却满不在乎，众下至功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。在大多数情况下，代延迟大项目不应追求第一、最大、最长、最高。其实，旗舰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

从经验的视角来审视奥运会，生产无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。需求尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

真正想要让大项目按时、疲软按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

大电动大项目做好细致的准备非常重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，众下至出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，代延迟但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼在《思考，旗舰快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，旗舰就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，生产奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。需求（作者吴晨为财经作家。